南平市
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主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排車間內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，同時(shí)負(fù)責(zé)車間的安全管理、人員管理、成本控制等。
一、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行
1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)公司的整體生產(chǎn)計(jì)劃和訂單需求，制定壓板車間的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)進(jìn)度安排等。
2. 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度：實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按照計(jì)劃有序進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，避免生產(chǎn)延誤。
3. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源：根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配車間內(nèi)的人力、物力資源，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、質(zhì)量管理
1. 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：參與制定壓板產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合公司及客戶的質(zhì)量要求。
2. 監(jiān)督質(zhì)量過程：在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，防止不合格品流入下道工序或客戶手中。
3. 組織質(zhì)量改進(jìn)：針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
三、安全管理
1. 制定安全制度：建立健全壓板車間的安全生產(chǎn)管理制度，確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全和設(shè)備安全。
2. 開展安全培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。
3. 監(jiān)督安全執(zhí)行：在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格監(jiān)督安全制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
四、人員管理
1. 組建高效團(tuán)隊(duì)：根據(jù)生產(chǎn)需要，合理配置車間員工，組建一支高效、協(xié)作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
2. 制定培訓(xùn)計(jì)劃：針對員工的技能水平和崗位需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
3. 進(jìn)行績效考核：建立科學(xué)的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。
五、成本控制與優(yōu)化
1. 制定成本預(yù)算：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備需求，制定壓板車間的成本預(yù)算，包括原材料消耗、能源消耗、人工成本等。
2. 監(jiān)控成本執(zhí)行：實(shí)時(shí)監(jiān)控成本預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本超支問
題，確保生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)。
3. 推動成本優(yōu)化：通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備利用率、降低原材料消耗等方
式，不斷推動成本優(yōu)化，提高車間的經(jīng)濟(jì)效益。
六、溝通協(xié)調(diào)與報(bào)告
1. 內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)：與車間內(nèi)的其他部門（如技術(shù)部、質(zhì)量部等）保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2. 外部溝通協(xié)調(diào)：與公司內(nèi)的其他部門（如pmc等）以及外部供應(yīng)商、客戶等保持良好溝通，確保生產(chǎn)所需資源的及時(shí)供應(yīng)和產(chǎn)品的順利交付。
3. 定期報(bào)告工作：定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)壓板車間的生產(chǎn)情況、質(zhì)量問題、安全管理情況等，為公司的決策提供有力支持。
